Když vás bolí zuby, jdete k zubaři. Na koho se ale obrátíte, když se octnete uprostřed tak náročné a emočně vypjaté situaci, jako je ta současná?

Řešení krizových situací s sebou přináší zásadní změnu požadavků na roli manažera a vyžaduje změnu přístupu k vedení lidí. Všechno kolem nás se za pochodu mění a my musíme rychle reagovat. Postavit se výzvě čelem a převzít odpovědnost za řešení situace.

Nejistota a strach o zdraví, práci i ekonomickou budoucnost však ochromují nás i naše spolupracovníky. Jak to celé úspěšně zvládnout?

V těchto chvílích potřebujeme odbornou i lidskou podporu od někoho zvenčí. Od zkušeného odborníka, který změnám rozumí a na kterého se můžeme spolehnout.

Reference

Posunul jsem se

Petr Chudomel
ředitel, Oblastní nemocnice Kolín

Přínosné. Posunul jsem se v sebepoznání jako podmínce pro přesvědčivé fungování lídra. Cítil jsem se dobře, přínosné jsou zejména hry, otevřené diskuse a zpětné vazby od členů týmu.

To se musí zažít

Marcela Moravcová
Branch Manager, Grafton Recruitment

Program rozhodně mohu doporučit jak díky jeho nesporným kvalitám, tak i samotnému zážitku –toto si člověk nikde nenačte, to se musí zažít.

Doporučila bych ho všem, kteří na sobě chtějí pracovat a zlepšovat fungování pracovních týmů. I těm, kteří si myslí, že lépe už to dělat nejde – jde. Pozitivní proměna se pak projeví nejen v práci, ale i v soukromém životě.

Poznal jsem nové úžasné kolegy

Petr Mátl
obchodní ředitel, ACO Industries

Pomohlo  mi to uvědomit si, jak působím na své okolí, posílit odhodlání se měnit. Poskytlo mi to náměty, jak změny dosáhnout a dostal jsem povzbuzení, že toho jsem schopen. Poznal jsem nové úžasné kolegy.